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PROYECTOS

Modelo de colaboración propio para la Gestión Integral de la Innovación Tecnológica.

LeaDTchain

Aprender a implementar y utilizar un Digital Process Twin en una cadena de valor de producción.

El proyecto LeaDTchain se ocupa de la creación de unidades de aprendizaje digital para ejecutivos y responsables de tomar decisiones en la producción. Se centra en la implementación técnica, la integración organizativa y la formación para la correcta aplicación de un gemelo digital (proceso) a todo el flujo de valor. De esta forma, se imparten competencias para un uso orientado a objetivos en la empresa.

EL RETO

Las empresas industriales se enfrentan continuamente a nuevos retos, como la reducción de los ciclos de vida de los productos, una mayor complejidad del proceso debido a la individualización de los productos y una creciente necesidad de una empresa sostenible. Un Proceso Digital Twin (DPT) puede ayudar a las empresas a seguir siendo competitivas y superar estos desafíos. La DPT recoge datos reales en la producción, por ejemplo con la ayuda de un sistema de trazabilidad, que luego se evalúa digitalmente. De esta manera, los problemas que ocurren ya pueden detectarse en la fase de emergencia y las contramedidas correspondientes pueden iniciarse rápidamente. De esta forma, se pueden evitar los efectos negativos sobre la calidad, los tiempos de entrega y la eficiencia de los recursos. Actualmente, el DPT solo se utiliza esporádicamente en la industria. En años anteriores, esto se debió principalmente a la falta de datos disponibles y tecnologías existentes. Actualmente, la falta de competencias digitales entre los empleados y la insuficiente integración en las estructuras organizativas existentes son las principales razones para ello.

EL RESULTADO

El objetivo del proyecto es el desarrollo de unidades de aprendizaje digitales orientadas a objetivos específicos para los administradores de locales comerciales y los encargados de adoptar decisiones a fin de abordar el impacto del DPT en los seres humanos, la tecnología y la organización. La primera unidad de aprendizaje se ocupa de la implementación técnica de un Gemelo Digital para un flujo de valor entero. Después de completar con éxito este curso, los gerentes de planta y los responsables de la toma de decisiones podrán seguir un procedimiento estructurado para la aplicación de un DPT en su propia empresa. El foco de la segunda unidad de aprendizaje es la integración del DPT en las estructuras organizacionales existentes y en los procesos cotidianos. Con este telón de fondo, los gerentes de planta y los responsables de la toma de decisiones conocerán los posibles desafíos y cómo superarlos. La tercera unidad de aprendizaje consiste en la formación y preparación de los administradores del suelo de la tienda y de los responsables de la toma de decisiones para la correcta aplicación del Digital Twin para todo un flujo de valor. Con esto, se les permitirá utilizar el DPT en la empresa correctamente para apoyar el proceso de mejora continua.
El plan de trabajo se divide en cinco paquetes de trabajo. Al principio, se analizan la investigación actual y las tecnologías existentes para los Gemelos Digitales que representan flujos de valor completos y se crea una visión general de las diferentes áreas de aplicación. A partir de ahí, se determinan las competencias necesarias para introducir Gemelos Digitales en todo el flujo de valor y se identifican las carencias en la formación de los jefes de taller y los responsables de la toma de decisiones, que se visualizan en un mapa de competencias. A continuación, el tercer paquete de trabajo tendrá en cuenta el análisis del status quo creado anteriormente y el mapa de competencias para la creación de unidades de aprendizaje en los ámbitos de la implementación técnica, la integración organizativa y el uso satisfactorio de un DPT en las operaciones habituales. A continuación, estas unidades de aprendizaje se validarán con socios industriales en el contexto de su aplicación práctica. Por último, el último paquete de trabajo consiste en diseñar y aplicar un plan de despliegue que permita una difusión satisfactoria de las unidades de aprendizaje validadas.

PARTNERS

En el proyecto LeaDTchain han participado IDEKO, PTW, Intecentras y Soraluce.

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